监测预警集成系统
以数据驱动动态化监测、智能化预警
自2016年开始，格理特公司便以聚焦目标管理作为一项全员工作准则和工作方式。5年来，公司业绩逐年快速上升，员工队伍素质不断提升，正螺旋式上升刷新客户满意度和员工满意度。
2021年10月22日至10月23日，来自全国各地的同事们进行了一场聚焦目标管理复盘学习，主题“赋能、高效、追求卓越”，全员满怀激情着正装出席。
22日上午，杨总以导师的角色给全体参训员工分享了“卓越人生高效七个习惯”，即：积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知己知彼、统合综效、持之以恒和不断更新。10个小组都结合自身工作，展开了热烈的讨论，大家踊跃分享了经验和不足，并将这七个习惯引入今后的工作中去。
员工需要管理，工作需要管理，人生同样需要管理。为了提升全员管理技能，杨总分享了管理六大技能：从职员到经理、吸引和留住人才、发现所需人才、管理工具、管理挑战和全面发展管理技能。大家结合所学，讨论并纷纷发表了如何提升自己管理能力的思路。
22日下午，杨总带领全员再次深度学习了聚焦目标管理的4个步骤，更新了公司目标。会场的员工都为之感到兴奋和自豪，随即各个部门就投入到了紧张的讨论中，为支撑公司目标的实现，产品部要研发出客户真正想要的产品，为客户提供最优的解决方案；地区解决方案部要更快、更准的提供服务和交付；中台部门是智囊团，从技术先进性、实用性等方向牵引发展；后台部门也要尽最大努力支撑和管理前线部门达成目标。各部门找到了方向后，立即通过头脑风暴，提炼出可量化、有时效性、鼓舞人心的目标。
23日全天，展开了封闭式车轮战，杨总在20个部门之间巡回讨论、打磨引领性措施和方法。讨论—修改—再讨论—再修改，有的部门已经到了V6.0，V7.0，终于杨总露出了笑容，“你这个很接近正确了”。这一天的无限次迭代，大家集思广益、聚焦引领性措施和方法，感觉思想都得到了升华。
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，成功不可一蹴而就，通往成功的阶梯亦不可轻易而得，但只要我们坚定 “创新科技、网络未来”的发展理念，不断学习，不断改进，持之以恒，坚持“让生产更安全，使生活更健康”的格理特使命，我们的目标就一定能实现，就一定能成就“卓越生产、优享人生”的格理特愿景。
